Agile Meetup 2014 9月：喚醒者的工具箱
Part1:當一個好的教練！
如何讓一個二十幾年沒運動的阿宅學會打球
一個網球教練如何讓一個二十幾年沒出門運動的宅女學會打球，答案是沒有太多的技巧，沒有標準的動作，當場示範怎麼打網球，然後把球丟給那個宅宅，阿宅揮空幾次以後，發現真的打的到了！證明學習的最好方法不是看書，而是用本能來適應。
Try error 嘗試錯誤
人類的腦子分為兩個部分，其中腦幹會想保護自己。 先讓人專注之後，保護自己的機制就會降低
一旦降低了自己的恐懼感，便增加awareness。
learning the hard way
自己跌倒才會學到
Part2:營銷
訊息爆炸的時代如何讓別人知道自己的產品，關鍵是這事情是否令人所印象深刻（markable），製造一些話題，會有不錯的效果（紫牛效應）。
一個例子-雕爺牛楠
找美食家來試吃，每個月淘汰兩道菜，增加兩道菜，製造話題
1.理解鐵桿粉絲真正想要需要什麼
2.墨守成歸是風險最大的作法
3.在邊緣求生存才是正確的作法
敏捷轉型其實是個營銷
Part3:不同的人思考的方式
第一種人early adopter
特色：喜歡嘗鮮
原則一：specific 具體的
轉型的時候行為是很重要的，關注具體的行為，並鼓勵之
變革的行為需要鼓勵
the curse of knowledge 認知心理學
在daily scrum提出具體的問題
讓人喝幾口水後> 抓住具體的機會，讓人做反思
1.抓住機會> 你這會是為我開的？
2.有人不來開會
團隊自己的問題，不該由scrum master來叫。
解答：基於事實，剛剛看到有人在看窗外。
3.誰來畫板
趕緊去網路上找一個最爛的板，別人受不了就會去畫了，畫了第一次以後就是他畫了。
好的教練對好的team才有作用，對爛的team還是沒救（指大家想不想為了進步而努力）。
第二種人 early majority
願意判斷，很實際，但害怕失敗。
這些人怎麼搞？
1.穿他的鞋跟他一起做事情 ，讓他發現一些新的方式
讓人自己來找你做事情
2.做出的事情可以分享
network-利用網絡傳小消息
第三種人 late majority 後知後覺
要用傳染，社會壓力的方式
例子：
do me a favor 叫下屬看某一頁，引起他的興趣。
第四種人
i’m working the change